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北京華韻大成文化傳播有限公司是由圖書、培訓、咨詢等行業資深專業人士共同創立的以圖書策劃、管理培訓為主要業務的綜合型文化傳播機構。“提供專業的整合策劃,傳播優秀的思想文化”是我們不變的核心理念。公司依托國內各大圖書發行、銷售平臺,整合國內文化產業的優勢文化資源,為實現“成為國內一流文化傳播機構”的遠景目標而不懈努力。經過多年的積累與沉淀,我們成功策劃了一系列暢銷圖書,在社會上獲得了讀者的好評,公司大部分作者均為眾多企業提供了專業培訓、咨詢服務,并和他們建立了長期的合作關系。
共享經濟套裝:共富精神+共享單車(贈送精美休閑帽,當當獨家版)

來源:華韻大成       時間:2017-09-30

 《共富精神》

全球市場經濟發展到現在,商業模式層出不窮,然而,從事商業經濟的勞資雙方和不同利益體之間的貧富差距越來越大,嚴重影響了社會的和諧發展,也制約了社會生產力的深度釋放。世界經濟日益發達的今天,無論商業模式如何變化,商業思維和商業理念不變化,都將難以帶動企業的快速發展,也無法釋放個體的創造性。
本書“共富精神”的提出,不僅打破了過去以資本思維為核心的商業思維和商業理念,提出了全新的共富精神和共富商業模式,解決了過去人們難以破解的商業思維困境。“共富精神”的提出,不僅為我國經濟思想注入全新的活力,也為全球經濟發展提供一種全新的經濟理念和經濟思想。
《共享單車》
●共享單車隱藏著諸多驚人的共享經濟新玩法,深入其中,將令人腦洞大開!
●共享單車,中國共享經濟的原創新模式,這一模式快速復制到了全球眾多城市,完成了從“中國制造”到“中國智造”的完美逆襲!
 ●共享單車企業競爭的不僅是共享商業模式,未來比拼的更多是工業4.0、大數據、人工智能、物聯網等互聯網科技力量!
 ●共享單車一路狂奔,可謂一日千里,勢不可擋。共享單車先后引發了阿里巴巴、騰訊、滴滴、小米、紅杉、高瓴等資本大鱷相繼投入數十億美元,領先企業估值快速達到了數十億美元。連馬化騰都發出了“共享單車來得太快了,比滴滴等都快”的感嘆!
 
內容簡介
《共富精神》
隨著共享經濟時代的到來,人們的生活方式、消費習慣、工作習慣以及分配方式都發生了極大的變化。本書通過闡述“共富精神”產生的根源、本質內涵以及商業模式,從而倡全民共創、共生、共享、共富,從而達成全民共贏。“共富精神”作為一種全新商業思想,將解決人們長期以來商業思維領域的困惑,必將引領新一輪新興商業文明的萌發和興起。本書的出版,旨在未來的企業管理中充分運用“共富精神”,激發全民創新活力,并實現高度發展的新興商業文明。
《共享單車》
 
共享單車自誕生以來,迅速火爆全球,被譽為“中國智造”的典型代表。在“資本寒冬”的季節里,共享單車成為了不可多得的一個強勁“風口”。共享單車是繼滴滴之后興起的又一共享經濟模式,它解決了人們*后一公里出行的痛點,方便了大眾的短途出行。其低碳、環保、綠色出行的特點,得到了廣大騎行愛好者的大力支持。其前所未有的運營模式,也得到了社會各界的廣泛關注。
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作者簡介
《共富精神》
鄭清平,共富思想體系與商業模式創立者,現任善因國際控股集團總裁、上海善容生物科技有限公司董事長、上海善鼎投資發展有限公司副董事長、北京真道商業咨詢有限公司董事長等職務。
鄭清平曾擔任CCTV《奮斗》《給你一個億》欄目戰略顧問與運營商,并擔任企業管理中的多種職務,具備豐富的企業運營與投融資經驗。他擅長企業資本頂層設計、商業模式創新、企業戰略規劃、股權架構、項目孵化、資本運營、產業并購、企業家教練等領域,為眾多企業提供了戰略規劃、資本頂層設計與中后期戰略管控、資本運營等方面的輔導與咨詢。
鄭清平先后被國內外50多家成長型企業聘為戰略顧問與資本運營導師,并以天使投資人與商業系統架構師的身份直接參與了多家企業的創辦與發展,創造性地運用了智本與資本雙軌運營及互聯網新經濟發展模式,取得了不錯的成效。
 《共享單車》
陳愛民
互聯網+轉型實戰專家
上海海倍企業管理顧問有限公司董事長
陳愛民結合他多年的管理經驗和企業互聯網+轉型實戰經驗,支持眾多企業進行互聯網+轉型升級,并取得不錯的業績。曾出版互聯網專著《互聯網+:人人都能看懂的互聯網+轉型攻略》《O2O未來就緒》,受到讀者一致好評。
 
陳龍海
資深出版人
互聯網商業模式研究專家
長期專注于企業管理實戰與互聯網商業模式研究,曾主編出版《E企業管理》暢銷培訓書系,先后策劃出版管理實戰系列叢書、互聯網+轉型實戰系列叢書等數百本圖書及眾多視聽作品。
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目  錄
《共富精神》
第一章 共富型社會成為未來社會的發展趨勢
01 貧富差距極端化,令全球經濟跌入動蕩陷阱
02 儒家仁愛精神喚醒東方商業倫理崛起
03 共富型社會將成為世界文明的共同選擇
04 “大眾創業、萬眾創新”:拉開全民創富大幕
05 共同富裕:新經濟形勢下的中國夢
06 價值理念的進步:從小部分人富有到共同富有
第二章 共富精神引領新興商業文明
01 極端貪婪的商業資本時代即將落幕 
02 智能互聯網時代,加速共富精神的誕生
03 商業文明的迭代:共富精神成為新商業文明的選擇
04 共富≠均富
05 共富時代,企業與個人的思想、行為發生巨大轉變
06 企業家群體的覺醒,共富型企業家成為未來主流
07 共富五部曲:共創、共生、共享、共富、共贏
第三章 共創,新合伙人時代已經到來
01 創始人團隊內部共創
02 上下游產業鏈條的共創
03 企業之間的互助共創
04 消費者將更多地參與到創新創業中來
05 眾籌和粉絲經濟,掀起共創新潮流
第四章 共生,產業革命打造共富生態圈
01 個人身份多元化:消費者全方位成為企業的顧問
02 企業發展多樣化:中小企業全面觸網
03 產業鏈條縱深化:消費者成產業鏈條上的重要角色
04 行業發展生態化:分工協作將會成為常態
第五章 共享,共創共富的下一個風口
01 跨界成為主流:行業間的優勢互補
02 創意共享,碰撞出更多智慧的火花
03 共享成趨勢:企業間優勢資源互補
04 品牌之路:不僅是利益共享,更是榮譽共享
第六章 共富,未來商業模式的終極變革
01 從共創到共富,商業模式全面變革
02 善商時代,給別人機會也是在給自己機會
03 消費者將是共富精神最大的受益者
04 員工是共富型企業的真正主人
05 企業將變成共創共富平臺
06 共富共享,優化一切資源配置
第七章 共贏,商業文明的終極追求
01 共贏精神滲入每一根商業神經
02 共贏:競合加速背后的推手 
03 無邊界股權跨界:個人與企業的共贏 
04 生態產業鏈:產業上下游的共贏 
05 生態圈發展:共贏的最高境界
06 全民共富才能全民共贏 
第八章 六大共富模式變革,實現全民共富共贏
01 共富商業理念變革:商以“善”為本 
02 共富營銷模式變革:產業鏈條上下游全員參與 
03 共富工作模式變革:個人不再固定服務于單個公司 
04 共富股權模式變革:每個人都成為持股人 
05 共富運營模式變革:加速擴大產業平臺 
06 共富金融模式變革:投資者偏好共富型企業 
 
《共享單車》
第一章 迅速誕生的互聯網“巨獸” 
01從汽車共享到自行車共享
02“網紅”共享單車
03騰訊入股摩拜,阿里投資ofo
04從國內的爭奪戰,走向全球的角力
第二章 共享單車為什么火(一) 
01資本寒冬中為數不多的“風口”
02個性化出行成為常態
03解決了“最后一公里”的痛點
04便宜,爭取粉絲的塔基
05市場看上去很飽和,其實空間還很大
第三章 共享單車為什么火(二) 
01智能無樁
02移動支付
03 APP化
04時尚 酷炫
05綠色出行
第四章 摩拜VS ofo 
01摩拜
02 ofo
03其他
第五章 共享單車的商業模式創新 
01共享單車=互聯網 媒體 金融
02大數據驅動的生態性開放平臺
03人工智能的重要性和運用
04重塑連接,讓供需變短
05把產品打造成儲蓄所
06共享單車的擬合型創新
第六章 從圈粉到盈利 
01各大單車的圈粉秘訣
02粉絲的忠誠度有多高
03用戶足夠多就是有價值的產品
04虧了,賺了,這筆賬該怎樣算?
05押金帶來現金流和資本沉淀
06通過廣告和其他形式盈利?
第七章 圍繞“蛋糕”的慘烈絞殺 
01供應鏈成為角逐核心
02有押金和無需押金
03紅包單車,共享單車的補貼之戰
04良好的用戶體驗才是王道
05無休止的橙黃互撕之戰
06小藍、小鳴、騎唄和優拜們
07戰火正在燒向二三線城市
第八章 共享單車的“暗傷” 
01共享單車與城市交通
02無法規避的人性弱點
03單車的耐用及抗損壞問題
04高昂的維護成本
05新奇過后的用戶槽點
06此共享非彼共享
07同質化現象過重
08倒下的“悟空”
第九章 新政來襲,共享單車何去何從 
01共享單車“亂象”
02在爆炸式增長時,政府出面了
03各地地方政府的政策措施
04共享單車對新政的應對
05共享單車離統一監管還有多遠?
06從共治走向共贏?
第十章 “物極”之后,是“長生”還是“必反” 
01共享單車也玩跨界
02共享單車會走上滴滴的老路嗎?
03是“三足鼎立”,還是“一山二虎”?
04是洗牌,還是合并?
05共享單車未來的技術和生態暢想
第十一章 共享單車啟示錄:傳統企業該如何玩轉共享經濟? 
01共享單車,對傳統公司的啟示
02把簡單留給用戶
03降成本,提效率
04比產品更重要的,是商業模式
05科技和資本結合,才能產生最大的威力
06形成跨界融合的新范式
07眾果果汁的互聯網“共享”打法
08億則樂與共享營銷
結語 單車之后,我們又將共享什么?  
附錄  《大國品牌養成記》之摩拜單車
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